头条君 2018-01-15 09:37:082019
1389
0
话题TOPIC
在全国体育产业发展大会上,安踏集团董事局主席丁世忠做了题为《变革和创新推动品牌走向世界》的主题发言,战略性地提出“变革、创新、国际格局”三个关键词,全方位概述了运动鞋服装备产业的发展状况,回顾了行业发展历程,也描绘了中国体育品牌走向国际的梦想。 丁世忠先生在全国体育产业发展大会上发言 丁世忠先生在演讲中指出,“中国正在建设体育强国,体育行业处在黄金发展阶段,如何抓住这些巨大机遇,将中国体育推向一个新的高度,建设具有国际格局和国际视野的公司,代表中国品牌走向世界,是我们的责任和使命!” 他指出,中国有将近14亿人口,2016年销售3亿双运动鞋;而美国近3亿人口,却销售了3亿双运动鞋,中国体育市场的潜力巨大。

关键词一:变革

安踏从传统制造业起家,是中国改革开放40年来中国民营企业发展的一个缩影。安踏公司的发展经历了1.0到4.0的四个变革时代:
1

安踏1.0:1991年成立之初,安踏主要生产制造批发,当时国内市场空间很大,很多行业都是爆炸式的发展。但从50万起家到10亿规模,用了十年时间。 安踏2.0:2000年,安踏开始创立自己的品牌。正处于转型的安踏抓住2000年悉尼奥运会的机会,开启了体育明星+央视的模式,成就了安踏品牌的腾飞,也成就了福建体育产业的发展。又一个十年,安踏从10亿做到将近100亿。 安踏3.0:2008年北京奥运会之后,随着中国体育行业高速增长,同质化竞争也越来越严重,体育鞋服行业面临库存危机。“这个时候,安踏从‘品牌批发’转向‘品牌零售’。这个转型根本上是理念的不同,是消费者的升级所带来的变化。批发型的公司,货出仓库就完成销售;零售型公司的真正意义就是一切都以消费者为导向,创造最好的品牌体验。”丁世忠说。 安踏4.0:安踏从2016年开始,进入了全新的发展阶段:单聚焦,多品牌,全渠道。今天的消费者和需求都非常多元化,一个品牌不可能满足所有消费者的需求。“因此,安踏集团以多品牌、消费者全覆盖、通道全覆盖的布局来满足市场发展的需求,未来还会引入更多的优质品牌。”丁世忠表示,“经过四个变革发展阶段,安踏已经从一家传统的民营企业转型成为具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司。”

关键词二:创新


1

左右滑动查看图片 2005年,安踏成立了运动科学实验室,是行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心。截止目前,已有600多项技术专利,每年创新研发的投入占比就达到5.8%以上。“记得我们在与CBA合作之前,中国95%以上的篮球运动员都是穿国际品牌的装备,大家对中国品牌没有信心。之后,安踏与CBA有长达9年的合作,还与24支国家队和多个国际体育明星合作,我们的运动装备完全可以满足世界顶级运动员的需求。”丁世忠表示。 2017年,安踏向全球发布限量版克莱·汤姆森KT3篮球鞋,每双售价999元,发售前上千人在店铺排队,一抢而空;目前这款鞋在网上已经被消费者炒到了5999元。今年,KT3也在美国试销,每双价格130多美金,这是中国品牌在过去无法做到的。“创新让安踏的产品更具专业化和高值感。未来还会继续加大创新投入,在世界体育用品品牌中持续领先。”

关键词三:国际格局


1

安踏在美国和日韩的设计中心 “近年来,中国国际影响力在不断增强,中国品牌也越来越具有国际竞争力。中国的品牌要有国际格局,不只在行业内与国际竞争对手比较,还要与跨行业的优秀公司对标。作为中国体育行业的领先品牌,安踏必须走出去!”丁世忠表示。 关于国际格局,主要包括几个方面:一是人才的国际化,二是整合全球资源服务消费者。丁世忠以安踏为例,安踏自上市以来,就不断在引进全球优秀人才,国际人才在高管团队中的比例已经超过22%。同时,安踏在美国、日本、韩国等国家和地区成立设计中心,杜邦、巴斯夫、麦肯锡、IBM等国际优秀的供应商都与安踏合作。 “‘爱拼才会赢’是闽商的血液,但我认为这也是中国体育人的精神,是时代赋予我们的责任与担当。安踏不仅要在行业内与国际竞争对手比较,还要与跨行业的国际先进公司对标。只要不忘初心,我们有能力、有信心代表中国体育走向世界!”丁世忠总结说。 (来源:安踏体育)
眼界VISION

Nike HyperAdapt 1.0 四款全新配色全新上市


1

左右滑动查看图片 Nike 的革新鞋款 HyperAdapt 1.0 问世快有两年之久,而即将推出四款全新配色的 HyperAdapt 1.0 搭载了突破性的 E.A.R.L 自动绑带系统和 MT2 中底感应器,除了会自动系上鞋带之外,鞋身侧面更设有按钮可让用家自行调节松紧,从而达到最佳的穿著状态;位于鞋底中部的无线磁力充电系统提供了方便、快速的充电体验,两个小时的充电时间即可提供约两个星期的使用时间,而鞋跟处亦设有三个指示灯提醒剩余电量。值得注意的是,官方并不建议用家在雨天或长期浸水的情况下穿著 HyperAdapt 1.0,以免照成意外。

黑科技,这款针织鞋竟然可以防水!

一言TALK
邓德隆特劳特全球总裁百丽这种“渠道为王”的做法如今玩不转的核心原因,是因为现在中国企业竞争的重心转移到了消费者的头脑:心智里面。
特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆近日出席某商务会议时,就一个企业造就多个品牌的现象以及行业未来的发展趋势做了分析,他认为:现在的市场经济,成功与否不取决于企业自身的能力,而是取决于是否顺应心智。而消费者心智的力量一点都不抽象,即:这个企业在顾客的头脑里面到底代表了什么?顾客能够给企业什么样的“资质”?回答不了这个答案,企业就越来越难以生存。 企业家的责任是把企业存在“不可或缺的理由”,用一句话或一个词定义出来,然后配置资源,将这句话和这个词在消费者心智中不断做大、做深。
数读DATA

中国动向购买天津迈盛悦合47%权益,以分销“Kappa”等运动产品

中国动向公告,于2018年1月11日(营业时间结束后),买方(上海嘉班纳体育用品有限公司,公司的全资附属公司)与卖方(天津市富盛邦企业管理谘询有限公司,独立第三方)订立了买卖协议,据此,买方同意购入而卖方同意出售目标公司(天津迈盛悦合体育用品有限公司)47%的股权,代价为人民币760.87万元
点评:增加其于体育用品分销及零售业务的投资。
本文系本网编辑转载,转载目的在于传递更多的鞋业信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间做出处理!
评论(0)

首页关于我们优塑计划寻求报道
环球鞋网 版权所有Copyright©2018 shoes.net.cn
快讯 头条 视频 现场
取消

历史搜索清除记录

热门搜索