打造有创新有温度的价值型企业?安踏这么干!
小球球 2018-02-06   鞋业头条1508
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2月1日,安踏今年把“尾牙宴”设在刚刚成功举办过金砖厦门会晤的场地——厦门国际会展中心。
2月1日,一年中的农历尾牙。按照传统,闽南企业的老板们将在这一天设宴犒劳忙碌一年的员工。和往年不同的是,安踏今年把宴席设在刚刚成功举办过金砖厦门会晤的场地——厦门国际会展中心。晚宴也不叫“尾牙宴”,而是全新的“2017安踏集团年度盛典”,显然更有创新、更具国际范。 一个名字的转变,承载着不一般的意义,标志着安踏从一家传统民营企业向具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司转变。在年度盛典上,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠用一份精心制作的PPT,向现场数千名员工总结2017年的工作,同时也宣告安踏集团迈入“创业新十年”。

安踏要做“创新赋能、价值创造”的创业公司



安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠先生在年度盛典上发表《开启创业新十年》讲话
据悉,2017年是安踏上市十周年,市值突破千亿港币,在行业中的地位也取得历史性的佳绩,但丁世忠却告诉所有员工,他时常处于一种危机感中。 “十年前有很多很牛的公司现在都不在了。你问我十年后安踏会不会还在,我真的不知道。但我知道如果安踏在这十年里没有不断创新、没有突破自我,那只有‘死亡’。”创业新十年,安踏将实现品牌升级、打造企业价值文化、站位国际格局,打造“全员懂生意”的团队,在“创新赋能”上提升集团的管理格局,通过管理赋能,通过管理机制保障创新。 创新不仅是安踏的文化价值观,更是安踏发展的灵魂。一直以来,安踏鼓励有价值的创新,始终是围绕消费者,不是为了创新而创新。未来,安踏将继续加大创新投入,每年在创新研发上的投入都要有30%以上的增幅,每年都要争取多获得几项突出性的创新成果,成为一家有创新能力和创新文化的公司。 事实上,这种文化价值导向在今年的盛典上得以充分体现。记者发现,安踏今年共颁发了33个奖项,其中有四分之三都是表彰在创新方面特别突出、取得重大成果的个人和团队。另外今年还特别增设了“创新突破特殊贡献奖”,就是为了重金鼓励安踏人不断突破、不断创新、不断自我挑战。 正如安踏厦门营运中心大门口高挂的那副醒目的对联——忆初心忆青春忆奋斗,再攀零售新高峰;新时代新目标新征程,共赢创业新十年——所写的那样,安踏人已经以归零的心态,以创新的意志,踏上了创业新十年的辉煌征程。

安踏要做“有温度、有情怀”的大国品牌

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左右滑动查看图片 为了这场意义非凡的年度盛典,来自安踏集团各子品牌、各事业部、各中心的员工们,用近三个月的时间准备了一场包括歌曲、舞蹈、走秀、情景剧等在内二十多个精彩纷呈、温暖和谐的文艺演出。值得注意的是,其中有一个节目由五位少数民数小朋友,用他们质朴而热情的表演、用他们响亮而通透的歌声,演绎了安踏人最温暖、最动人、最走心的一幕。 来自云南芒景小学的孩子们在盛典上带来少数民族歌舞 记者了解到,这五位小朋友均来自偏远贫困的少数民族区——云南省澜沧县芒景小学。2017年7月,安踏启动茁壮成长公益计划,计划投入超五亿的资金和装备,为全国贫困青少年提供运动装备及素养课程,芒景小学就是该公益计划的首站。项目启动当天,丁世忠亲自带家人和团队来到这个位于大山深处少数民族小学,不仅为孩子们带来了运动装备,还为他们举办了第一场真正意义上的运动会,这也更加坚定了安踏集团“扶体扶智”的公益理念。 “当一个公司成长起来,就如一个人一样,会具备自己的品格。对内是企业文化,对外则是社会责任。未来安踏还会有很多实实在在的公益活动,主动承担起企业公民的责任。”安踏集团副总裁李玲告诉记者,安踏除了在业绩上、在市值上不断突破,更想做一家有血、有肉、有温度、有情怀的企业。2017年,安踏内部在原有的福利上又推出“员工医疗无忧计划”和“安居计划”,在住房和医疗两个重大方面給予员工保障,同时还不断对食堂改造升级,这些都已成为安踏对外的新名片。 “安踏要成为真正的‘大国品牌’,就要有责任,有担当,有使命,要形成属于安踏自己的价值文化。当安踏站在千亿市值的风口上,我常常想安踏到底要做成一家什么样的公司,安踏未来的路该怎么走,安踏将如何代表中国品牌走向世界并成为世界级公司。我想这最终取决于安踏的价值观和文化理念。”丁世忠表示。
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